一個勤奮的車間管理團隊
時間：2012-08-09 來源：匯天藥業(yè) 作者：陳金秀 閱讀：2413 次 字體大。大 中 小 默認
車間基層干部，是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是生產(chǎn)一線的組織者和管理者，他們工作好壞直接影響著車間生產(chǎn)的產(chǎn)量與質(zhì)量。
如果您在口服固體制劑車間問：“車間里誰最忙？”，大家的回答肯定是：主任和QA。主任方其敬每天要安排好生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各班組各工序之間的關(guān)系，嚴把產(chǎn)品的工藝質(zhì)量關(guān)，加班加點是常有的事，經(jīng)常忙得忘了按指模，工作起來從來不知道疲倦，在車間是出了名的“拼命三郎”。車間QA和主任配合默契，堪稱“黃金搭檔”，他們始終認真履行一名生產(chǎn)一線管理人員的職責(zé)，著重抓好生產(chǎn)發(fā)展，提高車間工作效率，努力降低產(chǎn)品成本，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
口服固體制劑車間是公司的龍頭車間，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為生產(chǎn)車間的管理人員，深知其中的道理。他們首先從完善工藝，提高質(zhì)量方面入手，配合質(zhì)監(jiān)部門嚴格加強質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中嚴把中間體工藝控制點，要求各班組在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常必須立刻停止操作，報告車間管理人員和相關(guān)人員，使得異常情況能夠得到及時解決，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，并要求書寫異常記錄，做到出了問題有據(jù)可查。這種工作方式不但及時解決了問題，也同時達到了同樣的錯誤不會出現(xiàn)第二次的目的，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
為加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，每月上班第一天的質(zhì)量安全會一直堅持下來，會上通報一個月來出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，分析原因、職責(zé)，提出整改意見和要求，保證不再出現(xiàn)類似的問題。為了保證包裝質(zhì)量，防止員工疲勞工作而導(dǎo)致失誤，要求包裝人員不得中午連班趕當(dāng)天任務(wù)，不得提前下班，下班前要在簽到表上簽完字才能下班。這樣既遵守了勞動紀律，又確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
在口服固體制劑車間管理人員身先士卒，親力親為的榜樣作用帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)、協(xié)作，形成一個和諧、奮進的戰(zhàn)斗集體，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為匯天藥業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。