改變思維定勢，規(guī)范公司管理
時間：2013-05-10 來源：匯天藥業(yè) 作者：任克斌 閱讀：2220 次 字體大。大 中 小 默認(rèn)
為加強(qiáng)公司管理，今年三月以來，綜合管理系統(tǒng)（行政人事）開展多項管理規(guī)范活動。
3月，人資部起草完成匯天藥業(yè)人力資源規(guī)劃，對匯天藥業(yè)未來三到五年的人力資源有了初步的判斷和方向，提出了很多解決方案和措施，正陸續(xù)實施。
4月，綜合部出臺了《加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通、匯報的通知》，部門周會制、耳目一新的生產(chǎn)經(jīng)營分析會議、管理人員月度報告制度，正在慢慢改變匯天的傳統(tǒng)。企業(yè)郵箱的開通則使公司內(nèi)部的溝通更加順暢，溝通方式更加靈活豐富。
同月，人資部完成組織架構(gòu)調(diào)整和崗位評估調(diào)查。新的組織架構(gòu)，無論是分管隸屬關(guān)系，還是權(quán)責(zé)劃分、部門名稱，更加符合現(xiàn)代制藥企業(yè)的管理。伴隨組織架構(gòu)，公司任命了所有中高層管理人員。每年底進(jìn)行述職考核，重新任命，打破“終身制”。而崗位評估是匯天有史以來比較全面深入、參與面非常廣的崗位價值評估，運(yùn)用比較先進(jìn)的人力資源工具，從崗位責(zé)任、知識技能、心理體力、工作環(huán)境、外部因素等五大方面，30個子因素進(jìn)行了科學(xué)量化評估，全公司從董事長到普通員工都參與了評分，崗位評估有助于了解崗位現(xiàn)狀，為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位體系、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、績效考核、員工激勵等提供重要依據(jù)。
近三月，人力資源部招聘正酣，營銷團(tuán)隊組建成為公司上半年重要工作之一，面對當(dāng)前藥企招人難的普遍問題，人資部不敢絲毫懈怠，想了很多辦法，提出“象銷售一樣做招聘”，主動出擊，啟用“招聘日報表”，擴(kuò)大招聘渠道，借助中高端職位獵頭，督促用人部門加緊面試，參加福建醫(yī)藥行業(yè)主辦的醫(yī)藥專場校園招聘會等等。截止目前，基本完成了全部省區(qū)經(jīng)理的招聘入職，選聘了10名來自福建省醫(yī)藥高校的醫(yī)藥碩士、本科畢業(yè)生，并就剩下的幾個難度很大的崗位進(jìn)行攻堅，預(yù)計招聘緊張忙碌的狀態(tài)將持續(xù)全年。
綜合管理系統(tǒng)作為公司綜合管理支持和服務(wù)單元，隨著公司業(yè)務(wù)的開展，內(nèi)部管理規(guī)范的潛在需求，將在接下來陸續(xù)開展更多的管理創(chuàng)新和推進(jìn)活動，借助現(xiàn)代化的理念和工具，改變一部分管理人員和員工的思維定勢！吧舷峦菊吆，上下同欲者勝”，只要全體干部職工思維方向一致，公司目標(biāo)就會越容易達(dá)成。